（本网讯，文:江徐宁/陈张英 ，图/徐双喜）就当前市场形势，如何积极应对？公司总经理吴文昌在近日召开的公司例会上号召全体员工强化责任担当、打破部门壁垒、践行主人翁精神，共同冲刺年度经营目标。  

会议伊始，总经理充分肯定了全体员工的付出：“公司每一步发展都离不开在座的全力以赴。”面对复杂多变的市场环境、行业利润持续摊薄等挑战，他明确指出：“当前是公司爬坡过坎的关键阶段，唯有全员以‘当家人’的姿态投入工作，才能实现‘活下去’到‘活得好’的跨越。”  

会上，总经理结合实际情况，提出明确工作要求：一是做到责任担当，做问题的“终结者”，“汇报工作不能只抛问题不谈方案！”总经理强调，各部门负责人须树立“第一责任人”意识，主动协调资源解决问题，必要时跨部门组建专项小组，杜绝“矛盾层层上交”的作风；二是做到闭环管理，让工作掷地有声。针对“重计划轻执行”现象，公司将建立红黄牌预警机制，由综合管理部对超期未闭环事项严肃追责，确保每项任务明确责任人、时间节点和交付标准；三是创新破局，破除经验主义。管理层将赴上海学习先进理念，推动创新思维落地。总经理指出：“躺在过去的经验上，只会被市场淘汰。” 四是发挥主人翁精神，把企业当成“家”。面对原材料涨价、预算收缩等压力，号召员工以“当家”态度对待工作，“把简单的事做到精细化，让每一分钱创造价值”；五是做到跨部门协作，做到1+1>2 ，“单打独斗成不了大事！”要求各部门主动打破壁垒，通过协商协作形成合力；六是以执行力为王，用数据说话。优化审批流程，确保48小时内响应基层需求；按月通报降本增效成果，对质量事故和客户投诉实行“销售-技术”联动快反机制；七是文化铸魂，让“金隆园”精神落地生根。

会议最后，总经理吴文昌特别强调文化建设，提出要关爱外地员工，通过招聘夫妻工、解决家庭实际困难等方式增强团队凝聚力，让员工与企业共同成长。

会议强调，各级管理者既要当好“教练”也要当好“运动员”，带头冲锋陷阵。全体员工需以本次会议为起点，将六项要求转化为具体行动，发挥主人翁精神，用执行力和创新力推动公司实现质的飞跃。