面对全球经济波动与行业竞争的叠加挑战，2025年4月9日，公司召开“凝心聚力谋发展，提质增效开新局”主题动员大会，参会的近60名员工在《金隆园二十年》企业宣传片的震撼画面中，共同开启企业二次创业新征程。公司董事长吴文昌以毛泽东同志提出的“团结、紧张、严肃、活泼”八字方针为统领，号召全员以“战狼精神”破局突围，在逆势中锻造企业核心竞争力，部署全产业链标杆企业之文化建设战略。国际贸易部负责人吴兵兵就当前全球经济形势进行分析并提出合理化建议。另外，公司销售总监韩春祥等做了表态性发言。

会议主持人江徐宁系统阐释公司“三像（像军队、像学校、像家庭）文化”建设体系（打造像军队式的严谨而高效，既有军队的纪律性和执行力，又能保持高效的工作节奏；打造像学校式的学习与成长，像学校一样注重员工的培训和发展，鼓励持续学习和知识共享；像家庭式的温馨与和谐，营造像家人一样的温馨工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力）。

破局立新：四维战略体系构建发展新格局

吴文昌立足“降本增效、思维革新、责任担当、团队协同”四大战略维度，发布系统性改革方案。在成本管控方面，要求全员参与“金点子”征集活动，要求各部门提交可操作性方案，重点围绕非核心开支削减、业务流程优化、一人多岗制度实施等关键领域。要求设备维修部门率先建立“分钟响应机制”，通过明确责任边界提升协作效率。

吴文昌在动员讲话中强调，市场寒冬恰是练内功的窗口期，要将闲时节变为充电季，把紧日子过出精细味。为此，公司推出阶梯式人才培养计划，建立“师带徒”机制降低人力成本。同时每周一开放基层接待日，确保战略决策与一线实践紧密衔接。

文化铸魂：打造战狼团队精神

针对当前存在的协作矛盾与执行短板，吴文昌提出“双超文化”理念——既要成为敢打敢拼的“战狼团队”，也要做子女心中的“超人榜样”。

吴文昌特别指出，公司产品作为民生刚需蕴含结构性机遇，要通过直播电商、社区团购等新模式开辟增量市场。公司同步优化成本结构，为终端销售提供更具竞争力的价格支持体系。

机制保障：闭环管理筑牢发展根基

为确保战略落地，吴文昌要求建立“三挂钩”考核机制：将成本控制与绩效奖金挂钩、执行力与晋升通道挂钩、创新成果与专项奖励挂钩。管理层需按月提交可量化的目标清单，执行“结果倒逼”管理法，引入基层员工列席公司例会制度，让一线声音直达决策层。

会议最后，董事长向全体员工承诺，企业将始终把员工福祉放在首位，并力争实现福利待遇阶梯式增长。同时，要求全体员工以工匠精神践行岗位职责，共同书写公司逆境崛起的新篇章。

据悉，公司综合管理部已启动专项行动，将通过培训宣导、进度督查、绩效评选等组合拳，推动动员大会精神转化为实实在在的经营成果。在这个充满挑战的春天，全体员工正以破釜沉舟的决心，朝着公司年度总目标奋力进发。